- розробка загальної стратегії проекту (етапи, ризики і т.д.);
- розробка реалістичного бюджету та графіка реалізації проекту;
- розробка вихідного завдання на проектування, вибір проектувальника для розробки концептуального проекту (міжнародна чи українська компанія) і Генерального проектувальника;
- проведення вартісного аналізу та видача рекомендацій по оптимальним рішенням;
- управління Генеральним проектувальником і / або Проектувальником з розробки концептуального проекту на предмет виконання всіх вимог Замовника;
- розробка тендерного пакета та управлінням процесом вибору Генерального Підрядника;
- моніторинг щоденного виконання робіт Генеральним Підрядником та іншими підрядниками;
- виконання функції технічного нагляду за будівництвом;
- надання звітів Замовнику про прогрес на майданчику та зміни в бюджеті проекту, а також виникають проблеми, і розробка пропозицій Замовнику щодо можливих рішень проблем;
- використання ефективного методу розв'язання проблем;
- видача рекомендацій по методах будівництва та рішення проблем;
- моніторинг вибору субпідрядників;
- управління вартістю на майданчику, включаючи розгляду платіжних вимог підрядника, управління змінами, остаточний розрахунок (Final Accounts).